により 可視化し て常勤職員だけでなく 非常勤職員、補 助者も 含め、 事業所等の全従業者に共有するこ と ②児童・ 保護者への安全指導等 (…
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により 可視化し て常勤職員だけでなく 非常勤職員、補 助者も 含め、 事業所等の全従業者に共有するこ と ②児童・ 保護者への安全指導等 (…
を勘案して随時 専任の「感染対策担当者」を決めておく。 (2)指針の整備 指針には「平常時の対策」と「発生時の対応」を規定する。 (3)定期的な研修…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※職員の配置は、必要な人員基…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※職員の配置は、必要な人員基…
は、各事業所で定めた常勤時間 ではなく、週あたり40時間で勤務延べ時間数を除して 導き出される常勤換算で確認します。 GIFU CITY グループホーム…
月に1回以上) 専任の「感染対策担当者」を決めておく。 (2)指針の整備 指針には「平常時の対策」と「発生時の対応」を規定する。 【感染症対策の強化…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※職員の配置は、必要な人員基…
必要な直接処遇職員の常勤換算 3.235…以上 就労継続支援B型 人員配置 就労継続支援B型サービス費(Ⅱ)※ 10:1 平均利用者数(ex:直近12か月…
役割分担を明確にし、専任の感染対策担当者を決めて おくこと。 (2)指針の整備 ◆感染症及び食中毒の予防及びまん延の防止のための指針を整備すること。 ◆…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※職員の配置は、必要な人員基…
の従業者の基準である常勤換算2.5 以上を割る場合や、必要なサービス提供責任者数 を配置できない場合、減算はありませんので、事業 の休止もしくは廃止のどち…
役割分担を明確にし、専任の感染対策担当者を決めて おくこと。 (2)指針の整備 ◆感染症及び食中毒の予防及びまん延の防止のための指針を整備すること。 ◆…
役割分担を明確にし、専任の感染対策担当者を決めて おくこと。 (2)指針の整備 ◆感染症及び食中毒の予防及びまん延の防止のための指針を整備すること。 ◆…
役割分担を明確にし、専任の感染対策担当者を決めて おくこと。 (2)指針の整備 ◆感染症及び食中毒の予防及びまん延の防止のための指針を整備すること。 ◆…
材利活用の観点から、常勤要件が緩和され、常勤換算による配置が可能となり ました。(就労移行支援事業所ごとに、常勤換算方法で、利用者の数を 15で除した数 以…
務時間、職務の内容、常勤・非常勤 の別、管理者との兼務関係等が明確になっていない。職員の兼務 関係が勤務表から確認できない。 →勤務表は、原則として月ごと…
[Page12] 常勤換算の考え方 常勤の従業者が勤務すべき時間数= 40 時間の事業所において、 → ① 週 40 時間勤務 1 人のみの場…
憩時間を補う人員(非常勤)を雇う等 GIFU CITY 人員基準の考え方 【休憩の対応策】 ・休憩時間を補う人員(非常勤)を雇う ・勤務時間、サービス…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※職員の配置は、必要な人員基…
ていなかった。 ・常勤の児童指導員等が配置されていなかった。 ・専任かつ常勤の児童発達支援管理責任者が配置されていなかった。 ※ 職員の配置は、 必要…