られない。 ・取引先を増やす、受注業務の単価を引き上げるといった生産活動収入を増加させるための 取組や、原材料を見直すなどの生産活動経費を減少させる取組…
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られない。 ・取引先を増やす、受注業務の単価を引き上げるといった生産活動収入を増加させるための 取組や、原材料を見直すなどの生産活動経費を減少させる取組…
保連) 利用者 得意先 消費者 福祉事業活動 福祉事業活動収入 福祉事業活動費用 生産活動 生産活動収入 生産活動費用 ◎ 福祉事業活動と生…
ント指針においては、顧客等からの著しい迷 惑行為(カスタマーハラスメント)の防止のために、事業主が雇 定障害児相談支援事業者が講じることが望ましい取組につい…
ント指針においては、顧客等からの著しい迷惑 行為(カスタマーハラスメント)の防止のために、事業主が雇用管 が逓減し、障害児の心身が健やかに成長・発達等するよ…
こと ④買い物中の顧客のこどものみの保育を行うことが明確に書面等に示されているショッピングモールの託児所など、必ずしも恒常的にでは ないが、保育士を任命・雇…
号イ (買い物中の顧客のこどもの保育を行 うショッピングモールの託児所等)及 び同条第2号(半年を限度として臨時 に設置される施設)に該当するものに …
ント指針においては、顧客等からの著 しい迷惑行為(カスタマーハラスメント)の防止のため に、事業主が雇用管理上の配慮として行うことが望まし い取組の例とし…
ント指針においては、顧客等からの著しい 迷惑行為(カスタマーハラスメント)の防止のために、事業 主が雇用管理上の配慮として行うことが望ましい取組の例と し…
ント指針においては、顧客等からの著しい迷惑行 為(カスタマーハラスメント)の防止のために、事業主が雇用管理 上の配慮として行うことが望ましい取組の例として、…
ント指針においては、顧客等からの著しい迷惑 行為(カスタマーハラスメント)の防止のために、事業主が雇用 管理上の配慮として行うことが望ましい取組の例として、…