、事業規模等 業務改善・職場づくり(生産性向上)の取組状況 協働化の取組状況 大規模化の取組状況 合併・事業譲渡等の取組状況 …
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、事業規模等 業務改善・職場づくり(生産性向上)の取組状況 協働化の取組状況 大規模化の取組状況 合併・事業譲渡等の取組状況 …
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分から任意で3つの区分を選択し、選択した区分でそれぞれ1つ以上の取組を行うこと。 …
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。 …
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。 …
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。 …
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。※処遇改善加算と特定加算とで、別の取組を行…
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。※処遇改善加算と特定加算とで、別の取組を行…
「生産性向上のための業務改善の取組」及び「やりがい・働きがいの醸成」の6つの区分から任意で3つの区分を選択し、選択した区分でそれぞれ1つ以上の取組を行うことが必…
「生産性向上のための業務改善の取組」及び「やりがい・働きがいの醸成」の6つの区分から任意で3つの区分を選択し、選択した区分でそれぞれ1つ以上の取組を行うことが必…
備 業務改善支援(導入に伴う研修・相談等) 0 (2) 事業所名 サービス種別 職員数 事業内…
用 した事業所内の業務改善に取り組むこと。 カ 導入計画及び導入効果を知事に報告するとともに、補助対象事業に関し他の事業者からの照 会等(事業所の職…
研修ではありません。業務改善等に必要な知識や法的な⾒⽅の知 識習得等の社外研修や、社内研修でもかまいません。また、誰かが社外で講習を受講し、社内にて周知教育を…
ラインに基づい た業務改善を継続的に行うとともに、効果に関するデータ提出を行うことを評価する新たな加算を設ける。 • 見守り機器等のテクノロジーの複数活用及…
事業所全体で継続的に業務改善に取り組む環境 を整備するため、利用者の安全並びに介護サービスの質の確保及び職員の負 担軽減に資する方策を検討するための委員会の…
(Ⅱ)のデータにより業務改善の取組による成果が確認されたこと。 ・ 見守り機器等のテクノロジーを複数導入していること。 ・ 職員間の適切な役割分担(いわゆる…
ラインに基づい た業務改善を継続的に行うとともに、効果に関するデータ提出を行うことを評価する新たな加算を設ける。 • 見守り機器等のテクノロジーの複数活用及…
事業所全体で継続的に業務改善に取り組む環 境を整備するため、利用者の安全並びに介護サービスの質の確保及び職員の 負担軽減に資する方策を検討するための委員会の…
(Ⅱ)のデータにより業務改善の取組による成果が確認されたこと。 ○ 見守り機器等のテクノロジーを複数導入していること。 ○ 職員間の適切な役割分担(いわゆる…
同表中「生産性向上(業務改 善及び働く環境改善)のための取組」のうち3以上の取組(うち⑰又は⑱ は必須)を実施し、新加算Ⅲ又はⅣを算定する場合は「生産性向上…
「生産性向上のための業務改善の取組」、「やりがい・働きがいの醸成」の6区分について、それぞれ1つ以上の取組を行うこと。 …