ができない職員が多い部署を定期的に把握し、所属長への指導の徹底を図り ます。 ・小学校就学始期に達するまでの子どものいる職員の「深夜勤務の制限」、「時間外…
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ができない職員が多い部署を定期的に把握し、所属長への指導の徹底を図り ます。 ・小学校就学始期に達するまでの子どものいる職員の「深夜勤務の制限」、「時間外…
画の実績> 管理的地位にあ る職員に占める女 性割合 年次有給休暇の 平均取得日数 年間360時間を超 えて超過勤務を行 う職員の割合 一般行…
7年度までに、管理的地位にある職員に占める女性割合を、 令和 2 年度の実績(18.1%)より 2%引き上げ、20%以上にする。 <…
ができない職員が多い部署を定期的に把握し、所属長への指導の徹底を図り ます。 ・小学校就学始期に達するまでの子どものいる職員の深夜勤務及び時間外勤務を制…
2年度までに、管理的地位にある職員に占める女性割合を、 平成 27年度の実績(13.4%)より 7%以上引き上げ、20%以上にする。 …
2年度までに、管理的地位にある職員に占める女性割合を、平成 27年度の実績(13.4%)より7%引き上げ、20%以上にする。 ○平成32年度まで…
務をする人は、どこの部署に異動しても超過勤務をする。職場の問題ではなく人の問題。 ・申請しない残業をする慣習がある。申請をするのはよくないことだと考えられて…
ができない職員が多い部署を定期的に把握し、所属長への指導の徹底を図り ます。 ・小学校就学始期に達するまでの子どものいる職員の深夜勤務及び時間外勤務を制…
、 事例ごとに当該部署において業務分担の見直しを行いましょう。 ③ 庁内連絡会議、部内会議等の場において、人事課または各部政策課、総務課から定 期的に育…
画の実績> 管理的地位にあ る職員に占める 女性割合 年次有給休暇の 平均取得日数 年間360時間を超 えて超過勤務を 行う職員の割合 事務職…