市内8名である。 専門性の 向上 • サテライト定例会 (月2回) (全基幹相談支援サテライトと障がい福祉課) • サテライト間連携会議 (全基幹相…
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市内8名である。 専門性の 向上 • サテライト定例会 (月2回) (全基幹相談支援サテライトと障がい福祉課) • サテライト間連携会議 (全基幹相…
• ピアサポートの専門性の評価 <ピアサポート実施加算【新設】100単位/⽉> 5 訓練系サービス (⾃⽴訓練(機能訓練)・⾃⽴訓練(生活訓練)) •…
の課題以外に、職員の専門性を上げることを課題ととらえていた。 ・相談支援事業所からは、受け入れ先の事業所の確保の難しさが課題としてあがった。 …
場面がない。 ・専門性を支援者とともに磨き、事業所の環境も整えていきたいと思った。 ・サービス利用を希望する強度行動障がい児・者が多い現状を知った。 …
的助言の活用等、より専門性の高い人員体制を確保するための方 策について検討する必要がある。 (※報告書より一部抜粋) 【出典】 厚生労働省(2022):「…
内7名となった。 専門性の 向上 • サテライト定例会 (月2回) (全基幹相談支援サテライトと障がい福祉課) • サテライト間連携会議 (全基幹相…
→福祉と医療で専門性に違いはあるが、福祉の現場での支援状況を医療機関に伝 えていくことは必要。各々の分野の役割をこなしていくことが後の連携につなが …
置し ている。 専門性の 向上 • サテライト定例会 (全基幹相談支援サテライトと障がい福祉課) • サテライト間連携会議 (全基幹相談支援サテラ…
、障害の特性に応じた専門性や経験が必要である ことも踏まえ、強度⾏動障害のある児童生徒に対し て適切に対応することができるよう、教育と福祉が 連携して、(…
者研修会 など 専門性の 向上 • サテライト定例会、サテライト個別 連絡会を毎週開催。 相談事案 の共有・ 情報収集 5 •…
ン研修等 専門性の 向上 • サテライト定例会(全サテライトと障 がい福祉課) • サテライト個別連絡会(各サテライト と障がい福祉課担…
理解と支援についての専門性の欠如 ・利用者支援におけるPDCAサイクルの欠如 ・利用者支援についての組織的運営の欠如 → 職員間の情報の共有化、連携、方…