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2024年8月20日

岐阜市第三次公立保育所民営化基本計画について html

 本市では、限られた財源の中、今後の待機児童対策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大などを実現するため、「民間にできることは民間に任せる」という基本原則に基…

2024年8月20日

早田保育所、岩野田保育所、則武保育所の移管先法人を決定しました html

岐阜市では、限られた財源の中、今後の待機児童対策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大などを実現するため、令和2年3月に「岐阜市第三次公立保育所民営化基本計画…

2023年10月18日

佐波保育所、合渡保育所、柳津東保育所の移管先法人を決定しました html

岐阜市では、限られた財源の中、今後の待機児童対策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大などを実現するため、令和2年3月に「岐阜市第三次公立保育所民営化基本計画…

2023年6月1日

島保育所、あかね保育所、長森北保育所の移管先法人を決定しました html

岐阜市では、限られた財源の中、今後の待機児童対策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大などを実現するため、令和2年3月に「岐阜市第三次公立保育所民営化基本計画…

2024年3月26日

岐阜市立女子短期大学将来構想 (PDF 276.1KB) pdf

ていくとともに、外部資金の獲得等にも力を入れ、自 主的、自律的な経営によって漸進的に教育研究の質を高めていくためには、公立大学 法人化を検討していくことが必…

2024年3月26日

岐阜市立女子短期大学将来構想(概要) (PDF 389.1KB) pdf

する教育研究や、外部資金の獲得等を促進する自律的な経営の必要性を踏まえた公立 大学法人化の在り方  法⼈化する場合の組織や移行スケジュール、岐阜薬科⼤学の…

2023年2月8日

令和4年度 岐阜市立保育所移管先法人選考委員会 選考基準 (PDF 269.7KB) pdf

保育内容等 3 資金計画及び経理状況等 4 保護者や地域との関わり 5 保育園の運営等 (2)面接への参加者は、以下のとおりとする。 ア 法…

2023年2月8日

令和4年度 岐阜市第三次公立保育所民営化移管先法人募集要項 (PDF 505.1KB) pdf

で本市では、限られた財源の中で、民間活力の導入により、今後の待機児童対 策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大等を実現するため、公立保育所の民営 化…

2021年10月12日

資料3-2 岐阜市立女子短期大学ビジョン【岐女短発10年後に向けた提言】本冊 (PDF 2.1MB) pdf

くうえで、重要となる財源については、本学の設 立意義から必要となる財源を確保する一方で、効率的な大学運営に努力していく。 (3)女子教育を継続 …

2021年10月12日

資料3-1 岐阜市立女子短期大学ビジョン推進イメージ (PDF 354.4KB) pdf

R3.7) ・外部資金獲得 ・学科間連携研究 ・産官学研究 あり方懇談会の意見 ↓ ・ビジョン推進加速 ・さらなる検討 <岐阜学> 岐阜をフィ…

2021年12月27日

資料3-2 三重短期大学「地域連携センター年報」 (PDF 3.3MB) pdf

式会社三十三総研から資金を得 て、三十三総研(2017年までは三重銀総研)と本学の共催で、学生を対象とした「小論文・作品コンクー ル」を 2007年から毎年…

2022年2月4日

令和3年度 岐阜市立保育所移管先法人選考委員会 選考基準 (PDF 268.6KB) pdf

保育内容等 3 資金計画及び経理状況等 4 保護者や地域との関わり 5 保育園の運営等 (2)面接への参加者は、以下のとおりとする。 ア 法…

2022年2月4日

令和3年度 岐阜市第三次公立保育所民営化民営化における移管申込書 (Word 61.3KB) word

新園舎の規模や構造、資金計画、建設場所、駐車場の整備方針、建替え期間中の運動会など建替えに係る現在の想定を記述すること。 ● 新園舎の建設着手時期 …

2022年2月4日

令和3年度 岐阜市第三次公立保育所民営化移管先法人募集要項 (PDF 505.9KB) pdf

で本市では、限られた財源の中で、民間活力の導入により、今後の待機児童対 策や保育環境の充実、保護者の選択の幅の拡大等を実現するため、公立保育所の民営 化…

2022年2月28日

資料4 4年制化、共学化、法人化等について (PDF 2.1MB) pdf

ヒアリングによる 財 源:地方債71億円、一般財源36億円、その他2億円 ※三重県のヒアリングによる 整備内容:新校舎(延床面積16,621.27㎡)、アリ…

2022年3月31日

第5回 岐阜市立女子短期大学あり方懇談会議事録 (PDF 445.0KB) pdf

方が自分たちで外部資金を集めやすいなど財務上もフレキシビリティは上が ることも考えられる。一方、大学を経営することになるので、経営母体が成り 立つのかなど…

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