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事務効率化 管理体制の確立 業務分析・業務見直し ヒューマンエラーの抑制 運用でのメリット等 その他詳細については、下記の報告書に記…

もに、若手が活躍する組織風土を定着させることを目的に、平成30年度から「岐阜を動かす」若手プロジェクト会議としてスタートしました。 7年目となる今年度も、十六…

もに、若手が活躍する組織風土を定着させることを目的に、平成30年度から「岐阜を動かす」若手プロジェクト会議としてスタートしました。 　6年目となる令和5年度は…

もに、若手が活躍する組織風土を定着させることを目的に、平成30年度から「岐阜を動かす」若手プロジェクト会議としてスタートしました。 　5年目となる今年度も、十…

もに、若手が活躍する組織風土を定着させることを目的に、平成30年度から「岐阜を動かす」若手プロジェクト会議としてスタートし、今年度で4年目となります。 昨年度…

、若手職員が活躍する組織風土を継続させることを目的とし、全部局を対象とした職員と株式会社十六銀行との共同プロジェクトチーム(岐阜市の未来を共に考えるワーキンググ…

手 職員が活躍する組織風土の醸成を目指し、「岐阜市（16 人）」「十六銀行（3 人）」「岐阜大学（4 人）」「トヨタオートモールクリエイト（1 人）」の産学…

組み合わせ、解決策を構成していく提案手法 〇公民館を誰もが気軽に立ち寄れる場所とし、若い世代を取り込む視点は、 地域の新たな担い手づくりに繋がるものであると…

内 WEBページ 構成イメージ 6.事業概要（１／３） スポーツバイクレンタル事業（仮称） 6.事業概要（２／３） 目的・概要 自転車通勤に興味のある…

１１ 公⺠館の管理体制の⾒直し 現状：公⺠館で鍵を管理 理想：公⺠館関係者で鍵を管理 お互いに確認 スマートロックの導入 ・自動で施錠（閉め忘れ防止…

グ制度の創出 ② 組織体制の編成（ＤＸ推進室） ③ ＤＸ人材の育成 ◆ 提案に対する検討結果（デジタル戦略課／行財政改革課） ・令和５年度から、DX推進…

2 1.5. 実施体制 …………‥………………………………………………‥… 3 1.6. 検証に使用したツールについて ……………………………………‥… 3…

4 1.5. 実施体制 …………‥………………………………………‥… 5 1.6. 共同研究に使用したツールについて ………………………‥… 6 1.7.…

言われる市 役所の組織の中で、各部局から若手職員が集まって1つの観光ということを考えるやり方はすごく すばらしいと思っている。また、しっかりと予算化を検討さ…

。（招聘者） ・組織の風土、父親の意識、妻の意識、同時に、一緒に考えていくことが必要。（招聘者） ・支援対象者を個別に支援するのでなく、支援の網の目につ…

■ 各部局体制の若手職員プロジェクトチーム 活動実績 【テ ー マ】 各部局の事務事業の見直…

、また、岐阜市という組織全体もこの世代から盛り上げていってほしい。 ■招聘者紹介（事務局から紹介） ■プロジェクトチームメンバーの紹介（事務…

民による実行委員会を組織という話はきれいだが、押えるべきところをしっかりと押えない とやらされている感ばかりが出てしまう。また、「人」に比べ、収益性や事業成果…

公共施設 6 組織運営 1 交通 6 住宅政策 1 移住・定住 5 人材育成 1 環境 5 スポーツ 1 ※10件未満の分野は「その他」…

や意見など、各部局の組織活性化案、特定事業・イベントなどの運営案） 市民生活部 ・広がる 繋がる 市民サービス ～AI の活用～ （中長期的な施策事…