授方や外部企業などのステークホルダーとの人脈形成 〇EBPMを意識した政策立案(根拠や有用性などの積み上げ)の難しさ 〇事業目的である渋滞緩和と手段であるプ…
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授方や外部企業などのステークホルダーとの人脈形成 〇EBPMを意識した政策立案(根拠や有用性などの積み上げ)の難しさ 〇事業目的である渋滞緩和と手段であるプ…
主体的に活動し多様なステークホルダー(地域の人や地元企業などの関係者)を巻き込みながら、民間主導の官民連携により豊島区の行政課題を複合的に解決してきた事例から、…
る視点と事業に関わるステークホルダーなどのそれぞれの視点とを行き来しながら、事業の構築を行いました。第3回 グループワーク 日時:5月29日(水曜日) 午…
構造を把握するため、ステークホルダーの関係や目的、目標等を付箋に書き出し、模造紙上で整理しました。第4回 グループワーク 日時:6月30日(木曜日) 午後…
グループワーク:各ステークホルダーの役割整理、事業全体のスキーム図づくり 第 9 回(R5.8.24) 個別相談会 第10回(R5.9.7) グル…
雇用者 事業主 ステークホルダー ※出典:日本財団(「WORK!DIVERSITY」プロジェクト運営) 1. ワークダイバーシティの背景 求職者 ス…
P P P P ステークホルダーの全体像 14 8.提案する施策の全体像 寄り添う福祉 GMP 支えてほしい人 ・社会資源の創出 ステークホルダ…