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輩である若手の職員がプロジェクトチームを作って作成をしてくれたものです。 この中には様々な規則や岐阜市の取組みが書いてあり、中でも重要なのが、26ページの「ひ…

が、そのような大きなプロジェクトもさることながら、昨年、ベクトルのひとつである「ワークダイバーシティの推進」という取り組みの中で、障がいを抱えているわけではない…

ということを皆さんが立案できる立場になっていただきたいと思います。 それは、決して管理職にならないとできないということではなくて、今、毎年若手PTというプロジ…

の「証拠に基づく政策立案」がより求められてくるし、そのためにBIツールを今年度（令和6年度）導入いたしました。 既に研修等、夏から行われていますけれども、この…

に、5年ごとに刻んで企画部に社会動態の数字を出してもらったのですが、平成10年から平成14年は、私が、岐阜を離れた時代です。多くの同級生が岐阜を離れました。 …

いけるのかが、施策の立案においてプライオリティが高まっており、これまで社会動態に注目をしてきました。 特に、コロナ禍前と比べて20代・30代の転出超過は改善し…

ただきながら、現在、企画部を中心に『(仮称)岐阜市未来都市構想』を策定中でありますが、この考え方も土台としつつ、DXやSDGsの推進、多様性や変化への対応など、…

に答えていける施策を立案して編成していただきたいと思います。 観光振興 2点目、「観光振興」であります。 本物志向の観光まちづくりを推進するということで、…

治体にとって、大きなプロジェクトもまちを作っていく上で大変重要でありますが、一人一人が担当している業務の中で、目の前の市民の方に対応することのような、一つ一つの…

また昨年は若手職員のプロジェクトチームを作りまして、若い職員の発想や意見を政策の中で活かそうということで、プロジェクトチームに出していただいた政策のいくつかは、…

し未来地図については企画部長から説明をしていただきますので、内容はお譲りいたしますけれども、10年15年先を見据えながらの私たちのビジョンもまとめました。ぜひこ…