4)スタッフの管理、監督体制 削減できる予算、プラスしなければならない予算について、 検討、研究しているか。 区分評価 地元で実施される社会活動等への積…
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4)スタッフの管理、監督体制 削減できる予算、プラスしなければならない予算について、 検討、研究しているか。 区分評価 地元で実施される社会活動等への積…
4)スタッフの管理、監督体制 より良いサービス、活動を提供するために、職員が勤務しや すい職場環境ができているか。 ①会社更生法や民事再生法、破産法に基づき…
4)スタッフの管理、監督体制 目標や達成状況を職員間で共有し、普段から報告・連絡・相 談が徹底されているか。 職員が働きやすい環境が整備されているか。 (…
4)スタッフの管理、監督体制 職員の担当や勤務時間を工夫し、より効率よく業務ができる ように配置しているか。 より良いサービス、活動を提供するために、職員…
4)スタッフの管理、監督体制 より良いサービス、活動を提供するために、職員が勤務し やすい職場環境ができているか。 各職員の専門知識や経験が職務分担に活かさ…
4)スタッフの管理、監督体制 目標や達成状況を職員間で共有し、普段から報告・連絡・相談 が徹底されているか。 職員が働きやすい環境が整備されているか。 区…
4)スタッフの管理、監督体制 より良いサービス、活動を提供するために、職員が勤務しや すい職場環境ができているか。 Ⅱ効果性(事業計画書の内容が、対象施設…
4)スタッフの管理、監督体制 公益事業に精通した団体で、物的能力、人的能力、専門的 能力を有しているか。 (3)組織及びスタッフ(採用予定者も含 む)の…
4)スタッフの管理、監督体制 目標や達成状況を職員間で共有し、普段から報告・連 絡・相談が徹底されているか。 職員が働きやすい環境が整備されているか。 …
4)スタッフの管理、監督体制 各職員の専門知識や経験が職務分担に活かされている か。 (3)組織及びスタッフ(採用予定者も含 む)の経歴、保有する資格、…
4)スタッフの管理、監督体制 目標や達成状況を職員間で共有し、普段から報告・連絡・相 談が徹底されているか。 職員が働きやすい環境が整備されているか。 (…
4)スタッフの管理、監督体制 より良いサービス、活動を提供するために、職員が勤務し やすい職場環境ができているか。 (5)スタッフの人材育成の方策 各種職員…
4)スタッフの管理、監督体制 公益事業に精通した団体で、物的能力、人的能力、専門 的能力を有しているか。 (6)リスクへの対応方策(利用者の安全 確保策…
4)スタッフの管理、監督体制 より良いサービス、活動を提供するために、職員が勤務し やすい職場環境ができているか。 (5)スタッフの人材育成の方策 各種職員…
4)スタッフの管理、監督体制 目標や達成状況を職員間で共有し、普段から報告・連 絡・相談が徹底されているか。 職員が働きやすい環境が整備されているか。 (…
4)スタッフの管理、監督体制 公益事業に精通した団体で、物的能力、人的能力、専門 的能力を有しているか。 (6)リスクへの対応方策(利用者の安全 確保策…
定者も含む)の管理、監 督体制 スタッフ(採用予定者も含む)の人材育成 の方策 リスクへの対応方策(利用者の安全確保策、 防止策、非常時の対応マニ…
定者も含む)の管理、監督体制 スタッフ(採用予定者も含む)の人材育成の方策 リスクへの対応方策(利用者の安全確保策、防止策、非常時の対応…
定者も含む)の管理、監督体制 スタッフ(採用予定者も含む)の人材育成の方策 リスクへの対応方策(利用者の安全確保策、防止策、非常時 の対応マニ…
も含む)の管理、 監督体制 スタッフ(採用予定者も含む)の人材育 成の方策 リスクへの対応方策(利用者の安全確保 策、防止策、非常時の対応マニュア…