ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (5)その他指定管理者の提案によるもの 設置目的に沿った、健全で安定した中でのコスト 削減が図られているか 区 分 …
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ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (5)その他指定管理者の提案によるもの 設置目的に沿った、健全で安定した中でのコスト 削減が図られているか 区 分 …
ているか。 (2)収支計画の妥当性 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものであ ること (…
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 (5)その他指定管理者の提案によるもの (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及 …
ているか。 (2)収支計画の妥当性 適正な収支配分計画となっているか。 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の削 減が図…
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 (5)その他指定管理者の提案によるもの (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及 …
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な業務要求水準 (5)サービスの質を確保するための体 制、モニタリングなど …
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 ●指定管理者の取組みに対する自己評価(良否、課題と解決策など) ・体育館収容人数がコロナ禍以前に戻ったが、現状では感染…
ているか。 (2)収支計画の妥当性 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものであ ること (…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費の削減 ③ライフサイク…
のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費の削減 ③ライフサイク…
のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費の削減 ③ライフサイク…
のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費の削減 ③ライフサイク…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 Ⅰ 公平性 透明性 住民の平等 利用が確保 されること ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮…