ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な業務要求水準 (5)サービスの質を確保するための体 制、モニタリングなど …
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ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な業務要求水準 (5)サービスの質を確保するための体 制、モニタリングなど …
置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービスとコ ストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 ●指定管理者の取…
ているか。 (2)収支計画の妥当性 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものであ ること (…
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 (5)その他指定管理者の提案によるもの (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及 …
バランスなど) 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 その他申請者の提案によるもの 4 安定性 安全性 事業…
バランスなど) 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 その他申請者の提案によるもの 4 安定性 安全性 事業…
(2) 収支決算・予算 年度 H24 決算 (消費税率 5%) H25 決算 (消費税率 5%) H26 決算 (消費税率 …
ア 事業計画書及び収支予算書の作成 次年度の事業計画書を毎年10月末までに作成し、市に提出すること。記載す る内容は、管理運営と企画提案事業についての事…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
提案によるもの ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
備の整備など) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…