置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービスと コストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 (5)その他指定…
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置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービスと コストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 (5)その他指定…
ているか。 適正な収支配分計画となっているか。 (3)スタッフの管理、監督体制 (4)スタッフの人材育成の方策 (5)リスクへの対応方策(防止策、非常時…
ているか。 (2)収支計画の妥当性 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものであ ること (…
ているか。 (2)収支計画の妥当性 適正な収支配分計画となっているか。 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の削 減が図…
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 (5)その他指定管理者の提案によるもの (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及 …
置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービスとコ ストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 ●指定管理者の取…
ているか。 (2)収支計画の妥当性 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものであ ること (…
ンスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な業務要求水準 (5)サービスの質を確保するための体 制、モニタリングなど …
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
しています (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
バランスなど) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
提案によるもの ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
備の整備など) ①収支のポイント (2)収支計画の妥当性 ②当社の指定管理者としての経験から (3)管理経費縮減の具体的方策 ①人件費の抑制 ②光熱水費…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…
ービス向上 (2)収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務…