開 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニー…
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開 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニー…
正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 ・適正に執行しているか。また、不要な予算の執行をして い…
。 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内…
と スタッフ配置の妥当性 効果性 効率性 ・個人情報の保護についての管理対策は適切に実施されて いるか。 ・平等利用のための適切な広報活動ができてい…
開 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニー…
。 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 #
正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制…
と スタッフ配置の妥当性 効果性 効率性 ・個人情報の保護についての管理対策は適切に実施されて いるか。 ・平等利用のための適切な広報活動ができてい…
。 スタッフ配置の妥当性 効果性 効率性 ・個人情報の保護についての管理対策は適切に実施されて いるか。 ・平等利用のための適切な広報活動ができてい…
。 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内…
開 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニー…
正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制…
。 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内…
開 スタッフ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制と なっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニー…
正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制…
と スタッフ配置の妥当性 効果性 効率性 ・個人情報の保護についての管理対策は適切に実施されて いるか。 ・平等利用のための適切な広報活動ができてい…
(1)指定管理経費の妥当性(サービ スとコストのバランスなど) 利用者の安全と快適性を確保した上で経費削減 の実施がなされているか。 (2)収支計画の妥…
(1)指定管理経費の妥当性(サービスとコス トのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 (5)その他指定管理者の提案によ…
(1)指定管理経費の妥当性(サービス とコストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 (3)管理経費縮減の具体的方策 具体的な業務要求水準 (5)サ…
(4)スタッフ配置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービスとコ ストのバランスなど) (2)収支計画の妥当性 …