分評価 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減 が図られ…
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分評価 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減 が図られ…
か。 区分評価 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 予算執行の適正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削…
いか。 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図ら れているか。 公平性 透明…
成果があったか。 管理経費の縮 減が図られるも のであること ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図ら れているか。 安定性 安全性 …
成果があったか。 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図ら れているか。 安定性 安全…
か。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握するために、アンケート調査等を実 施しているか。また、寄せられた意見に対しては、適切に対…
評 価 項 目 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 予算執行の適正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削…
分評価 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減 が図られ…
成果があったか。 管理経費 の縮減が 図られるも のであるこ と ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図ら れているか。 平等利用を…
ので あること 管理経費縮減の具体的方策 予算執行の適正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 …
か。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握するために、アンケート調査等を 実施しているか。また、寄せられた意見に対しては、適切 …
分評価 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が 図られ…
成果があったか。 管理経費 の縮減が 図られるも のであるこ と ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図ら れているか。 安定性 …
ど 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減が図 られているか。 ・条例等に基づ…
していること 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 予算執行の適正 スタッフ配置の妥当性 ・具体的な経費削…
分評価 効率性 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること 管理経費縮減の具体的方策 ・具体的な経費削減の方策を掲げ、管理経費の縮減 が図られ…
書 の内容が、 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること (1)指定管理経費の妥当性(サービスとコ ストのバランスなど) 利用者の安全と快適…
費削減の方策を掲げ、管理経費の削 減が図られているか。 適正な収支配分計画となっているか。 (3)スタッフの管理、監督体制 (4)スタッフの人材育成の方…
書 の内容が、 管理経費の 縮減が図ら れるもので あること (1)指定管理経費の妥当性(サービ スとコストのバランスなど) 利用者の安全と快適…
A A (3)管理経費縮減の具体的方策 効率性 (4)スタッフ配置の妥当性 適正な収支配分計画となっているか (1)指定管理経費の妥当性(サービス…