ルへの対応体制 ③自社での人員配置 区分評価 Ⅱ 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最大 限発揮する もので…
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ルへの対応体制 ③自社での人員配置 区分評価 Ⅱ 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最大 限発揮する もので…
ルへの対応体制 ③自社での人員配置 Ⅱ 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るものである こと…
ルへの対応体制 ③自社での人員配置 区分評価 Ⅱ 効果性 事業計画書 の内容が、 対象施設の 効用(設置 目的)を最 大限発揮す るもので…
ルへの対応体制 ③自社での人員配置 (1)既存業務の改善、工夫又は新規の魅力的 な提案の有無、内容 (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及び 対応方…
ルへの対応体制 ③自社での人員配置 区分評価 (6)施設の効用(設置目的)を最大限発揮 できるスタッフの配置 ①管理運営組織 ②統括責任者を中心とし…
ルへの対応体制 ③自社での人員配置 (1)既存業務の改善、工夫又は新規の魅力的 な提案の有無、内容 (2)利用者ニーズ、苦情などの把握方法及び対 応方…
流センターにおいて、自社職員によるピラティスな どの自主事業を新規に企画検討しています。 ・定期的なジムトレーナー配置と無料ショートレッスンの開催を継続して…