タッフ配置の妥当性 過不足なく適正な人数を配置し、無理のないス タッフ体制となっているか。 地域発展のため地元業者からの調達を図って いるか (4)地元…
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タッフ配置の妥当性 過不足なく適正な人数を配置し、無理のないス タッフ体制となっているか。 地域発展のため地元業者からの調達を図って いるか (4)地元…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握す…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握す…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内容 ・施設…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内容 ・施設…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内容 ・施設…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内容 ・施設…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制と なっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握す…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ 体制となっているか。 区分評価 指定事業・自主事業(・共催事業)の 内容 ・施設…
A A A ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握す…
いないか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 地元の法人その他の団体の育成(一部業務の再 委託先) ・職員…
対応は適切か。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 安定性 安全性 管理を安定し て行う物的能 …
いないか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 地元の法人その他の団体の育成(一部業務の再 委託先) ・職員…
られているか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 ・適正に執行しているか。また、不要な予算の執行をして いないか…
フ配置の妥当性 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制 となっているか。 区分評価 管理経費縮減の具体的方策 ・利用者ニーズ等を把握す…
られているか。 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体 制となっているか。 ・適正に執行しているか。また、不要な予算の執行をして いないか…
タッフ配置の妥当性 過不足なく適正な人数を配置し、無理のないス タッフ体制となっているか。 地域発展のため地元業者からの調達を図ってい るか (4)地元…
評 価 項 目 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制と なっているか。 ●指定管理者の取組みに対する自己評価(良否、課題と解決策など) …
評 価 項 目 ・過不足なく適正な人数を配置し、無理のないスタッフ体制と なっているか。 A A A A A A A A A A A A A A…
タッフ配置の妥当性 過不足なく適正な人数を配置し、無理のないス タッフ体制となっているか。 地域発展のため地元業者からの調達を図ってい るか (4)地元…