こから発生する全ての収入については指定管 理者の収入とします。ただし、損失が発生した場合、市は補填を行ないません。 また、指定管理者に施設の優先的な使用を…
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こから発生する全ての収入については指定管 理者の収入とします。ただし、損失が発生した場合、市は補填を行ないません。 また、指定管理者に施設の優先的な使用を…
確認 (オ) 収入日計及び月計の記帳、パソコンデータ作成、市への報告 (カ) 売上伝票の管理・保管 (キ) 払込通知書、領収書(納入通知書兼領収書…
こから発生する全ての収入については指定管 理者の収入とします。ただし、損失が発生した場合、市は補填を行ないません。 また、指定管理者に施設の優先的な使用を…
確認 (オ) 収入日計及び月計の記帳、パソコンデータ作成、市への報告 (カ) 売上伝票の管理・保管 (キ) 払込通知書、領収書(納入通知書兼領収書…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
されること ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
バランスなど) ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
り、利用者数・使用料収入ともに新型コ ロナウイルス感染症による影響を除けば前年以上で推移しており、利用者アンケートの評価も比較的高い。引き続き、スポーツ教室 …
研究しています ①収入の考え方 ②支出の考え方 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと一括発注・長期継続 契約の実施 ③…
収支計画の妥当性 ①収入の考え方 ②支出の考え方 (3)管理経費縮減の具体的方策 ①経費縮減目標の設定と問題意識の共有化 ②再委託業務内容の見直しと長期継…
確認 (オ) 収入日計及び月計の記帳、パソコンデータ作成、市民スポーツ課及び都市建 設部公園整備課への報告 (カ) 売上伝票の管理・保管 (キ)…
(3) 料金収入の実績(件数、金額及び減免の内訳等) (4) 前3号に掲げるもののほか、指定管理者による管理の実態を把握するために必要な事項 …
(3) 料金収入の実績(件数、金額及び減免の内訳等) (4) 前3号に掲げるもののほか、指定管理者による管理の実態を把握するために必要な事項 …