節約の周 知。 スタッフ配置の妥当性 ・センターの管理運営業務を精査し、適切に配置。 区分評価 公平性 透明性 住民の平等 利用が確保 されるこ…
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節約の周 知。 スタッフ配置の妥当性 ・センターの管理運営業務を精査し、適切に配置。 区分評価 公平性 透明性 住民の平等 利用が確保 されるこ…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 区分評価 効率性 事業計画の 内容が、管 理…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 区分評価 効率性 事業計画の 内容が、管 理…
節約の周 知。 スタッフ配置の妥当性 ・センターの管理運営業務を精査し、適切に配置。 区分評価 利用促進、利用者増の方策 ・広報紙、HPにて、利用をイ…
節約の周 知。 スタッフ配置の妥当性 ・センターの管理運営業務を精査し、適切に配置。 区分評価 利用促進、利用者増の方策 ・広報紙、HPにて、利用をイ…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 区分評価 効率性 事業計画の 内容が、管 理…
最大限発 揮できるスタッフの配置 その他応募者の提案によるもの 効率性 事業計画書 の内容が、 管理経費の 縮減が図ら れるもので ある…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 リスクへの対応能力(資金力、損害賠償能 力など) …
区分評価 ・担当スタッフ以外も施設を管理・監督できる体制を確 保。 リスクへの対応方策(防止策、非常時の対 応マニュアルなど) ・避難確保計画や病害…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 区分評価 効率性 事業計画の 内容が、管 理…
区分評価 ・担当スタッフ以外も施設を管理・監督できる体制を確 保。 リスクへの対応方策(防止策、非常時の対 応マニュアルなど) ・避難確保計画や病害…
区分評価 ・担当スタッフ以外も施設を管理・監督できる体制を確 保。 リスクへの対応方策(防止策、非常時の対 応マニュアルなど) ・避難確保計画や病害…
)を最大限発揮できるスタッフの配置 その他応募者の提案によるもの 効率性 50 事業計画書の内容 が、管理経費の縮 減が図られるもの であるこ…
最大限発揮で きるスタッフの配置 ・様々な相談や支援を行うための福祉の専門性を持った 職員を配置。 区分評価 効率性 事業計画の 内容が、管 理…
節約の周 知。 スタッフ配置の妥当性 ・センターの管理運営業務を精査し、適切に配置。 区分評価 サービスの質を確保するための体 制、モニタリングなど …
縮減の具体的方策 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 ・光熱水道費の節約について、指定管理者、入居団体、 会議室利用者に対…
最大限発 揮できるスタッフの配置 利用促進、利用者増の方策 管理経費縮減の具体的方策 区分評価 ・収支計画に沿った運営 ・光熱水道費の節約について、…
最大限発 揮できるスタッフの配置 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・常勤職員0.5人 ・平日夜間・休日対応はシルバー人材センターから派遣 指…
A A A A スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 ・光熱水道費の節約について、指定管理者、入居団体、 会議室利用者に対…
A A A A スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 ・光熱水道費の節約について、指定管理者、入居団体、 会議室利用者に対…
