と 管理経費縮減の具体的方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・…
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と 管理経費縮減の具体的方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・…
と 管理経費縮減の具体的方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・…
と 管理経費縮減の具体的方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・…
と 管理経費縮減の具体的方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・…
か 管理経費縮減の具体的方策 区分評価 利用促進、利用者増の方策 ・女性センターの業務内容を常に見直し、業務改善に取り組めているか 施設の効用(設置目…
分 管理経費縮減の具体的方策 事業計画書の 内容が、管理 経費の縮減が 図られるもの であること 生涯学習センターとして既存業務の改 善、工夫又…
画 管理経費縮減の具体的方策 ・岐阜市の施策に沿って、ボランティア養成講座の実施、啓発イベントの実 施、ボランティアや市民活動団体の交流、ボランティア相談…
。 管理経費縮減の具体的方策 ・所管の各課と連携を図りながら、岐阜市の生涯学習推進及び男女共同参 画推進の拠点施設として、岐阜市の施策に沿った運営を行って…
管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の妥当性 その他申請者の提案によるもの 安定性 安全性 25点 事業計画書に沿 った…
管理経費縮減の具体的方策 審 査 項 目 結果 1 個人ではなく、法人その他の団体(以下「団体」という。)であること。 適・否 2 過去…
2 管理経費縮減の具体的方策 5 3.4 15 10.2 必要人材の配置と職能及び人材育成の方策 10 6.8 リスクへの対応方策・能力(利用者の安全確…
2 管理経費縮減の具体的方策 5 3.4 15 10.0 必要人材の配置と職能及び人材育成の方策 10 6.8 リスクへの対応方策・能力(利用者の安全確…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.6 スタッフ配置の妥当性(無理はないか) 5 3.6 その他申請者の提案によるもの 5 3.6 25 17.6 …
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.6 スタッフ配置の妥当性 5 3.2 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.8 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.4 スタッフ配置の妥当性 5 3.2 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.2 スタッフ配置の妥当性 5 3.4 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.4 スタッフ配置の妥当性 5 3.2 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.4 スタッフ配置の妥当性 5 3.2 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.4 スタッフ配置の妥当性 5 3.2 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…
管理経費の縮減の具体的方策 5 3.2 スタッフ配置の妥当性 5 3.4 その他申請者の提案によるもの 5 3.4 25 16.6 必要な人材の配置…