準 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 評 価 聴覚障がい児教育の専門家による職員研修実施 経営基盤の安定性 スタッ…
ここから本文です。 |
準 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 評 価 聴覚障がい児教育の専門家による職員研修実施 経営基盤の安定性 スタッ…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の方策 (窓口応対、プロモーション、設備の整 備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の…
。 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営。 今期の取組み に対する評価 区分評価 区分評価 組織及びスタッフ(採用予定…
。 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・利用者のサービスが低下しないようにしたうえで、管理 経費の縮減が図られているか。 ・収支計画書に沿った運…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の 方策(窓口応対、プロモーショ ン、設備の整備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の…
容 指定管理経費の妥当性(サービスとコ ストのバランスなど) ・利用者アンケート等を実施し、利用者ニーズを把握している か。 ・苦情に関するマニュアル…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の 方策(窓口応対、プロモーショ ン、設備の整備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の…
安定性 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の妥当性(無理はな いか) 効率性 地元の法人その他の団体の育 成(一部業務の再委…
。 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営。 区分評価 区分評価 組織及びスタッフ(採用予定者も含 む)の経歴、保有する資…
状況。 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の妥当性(無理はないか) 区 分 選定基準 事業計画書 に沿った管 理を安定し …
配置。 収支計画の妥当性 区分評価 貢献性 地元の法人その他の団体の育成(一 部業務の再委託先) 事業計画書 に沿った管 理を安定し て行う物…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の方策(窓口 応対、プロモーション、設備の整備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の妥当…
。 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営。 区分評価 区分評価 組織及びスタッフ(採用予定者も含 む)の経歴、保有する資…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の方策 (窓口応対、プロモーション、設備の 整備など) 管理経費縮減の具体的方策 ・指定管理者が…
。 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・利用者のサービスが低下しないようにしたうえで、管理 経費の縮減が図られているか。 ・収支計画書に沿った運…
準 スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ・収支計画に沿った運営 評 価 聴覚障がい児教育の専門家による職員研修実施 経営基盤の安定性 スタッ…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の方策 (窓口応対、プロモーション、設備の 整備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の…
ること 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 区分評価 区分評価 組織及びスタッフ(採用予定者も含 む)の経歴、保有する資格、ノウハウ、 専…
ること 収支計画の妥当性 管理経費縮減の具体的方策 地元の法人その他の団体の育成(一 部業務の再委託先) 評 価 項 目 具体的な業務要求水準 区分…
、内容 収支計画の妥当性 利用者に対するサービス向上の方策 (窓口応対、プロモーション、設備の 整備など) 管理経費縮減の具体的方策 スタッフ配置の…