を超え ない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による 光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
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2025年7月14日
令和6年度下半期 モニタリング結果（三田洞神仏温泉） （PDF 265.2KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター柳津高齢者福祉センター） （PDF 205.5K pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
期間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はな…
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター和楽園） （PDF 211.9KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 利用者ニーズ、苦情などの把握方法…
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター西部福祉会館） （PDF 149.4KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター三楽園） （PDF 205.7KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
を超えな い複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による光熱 水費等の縮減。 区分評価 今期の取組み に対…
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（福祉健康センター（老人福祉センター・会議室）） （PDF 149 pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による光 熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2025年7月10日
令和6年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター友楽園） （PDF 142.7KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
については、指定管理協定書のとおり遵守。 下記の観点からの修繕実施状況 ・迅速な修繕の実施 ・指定管理者のノウハウを生かした修繕・整備 ・照明器具の交換…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター友楽園） （PDF 264.3KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
９時ま で業務委託契約。 ②清掃は雇用促進事業施設清掃班に週２日依頼及び毎 日職員が実施。 ③８月２日に消防用設備等の点検を実施。 ④貯水槽清掃業務は…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター和楽園） （PDF 345.4KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 利用者ニーズ、苦情などの把握方法…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（三田洞神仏温泉） （PDF 293.3KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
を超え ない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による 光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター西部福祉会館） （PDF 276.6KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター三楽園） （PDF 335.0KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
を 超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等に よる光熱水費等の縮減。 利用者ニーズ、苦情などの把握方法…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（福祉健康センター（老人福祉センター・会議室）） （PDF 274 pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による光 熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2024年12月17日
令和6年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター柳津高齢者福祉センター） （PDF 358.5K pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
期間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はな…
2023年12月5日
令和4年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター柳津高齢者福祉センター） （PDF 351.4K pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
期間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はな…
2023年12月5日
令和5年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター三楽園） （PDF 337.7KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
を超 えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による 光熱水費等の縮減。 ６．指定管理者の取組みに対する自…
2023年12月5日
令和5年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター西部福祉会館） （PDF 274.4KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2023年12月5日
令和5年度上半期 モニタリング結果（三田洞神仏温泉） （PDF 305.3KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
を超 えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電等による 光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はない…
2023年12月5日
令和5年度上半期 モニタリング結果（老人福祉センター和楽園） （PDF 339.5KB） pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 安定性 安全性 事業計画書に…
2023年12月5日
令和4年度下半期 モニタリング結果（老人福祉センター柳津高齢者福祉センター） （PDF 354.5K pdf
カテゴリ市政情報 > 行財政改革 > 指定管理者制度 > 指定管理者（高齢福祉課） > 指定管理者のモニタリング結果（高齢福祉課）
期間を超えない複数年契約による経費削減。 ・利用者サービスを低下させない範囲内での節水・節電 等による光熱水費等の縮減。 スタッフ配置の妥当性（無理はな…
