ているが、主な要因は人件費抑制による支出減少である。人件費抑制によりサービス低下を招くことがない よう、これまで以上に適正な職員体制及び人員配置に努めること。…
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ているが、主な要因は人件費抑制による支出減少である。人件費抑制によりサービス低下を招くことがない よう、これまで以上に適正な職員体制及び人員配置に努めること。…
たい。 ○物価高や人件費高騰などにより、さまざまなサービスの内容を変更していると思うが、今後も配慮願いたい。 履行状況(実施したこと、もしくは実施できなかっ…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦従業者配置表に基づいた配…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はないか) ⑦従業者配置表に基づいた配置 …
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はないか) ⑦管理人配置表に基づいた配置 …
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はないか) ⑦管理人配置表に基づいた配置 …
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
えることができたが、人件費が大幅に超過することになり、全体の結果として、支出予 算額を超過する結果となった。今後の施設の安定的な運営をするうえでも、人件費の見…
る人員の見直しにより人件費の縮減を図るなど、支出の抑制を図った点は評価できる。 ・SNSによる情報発信を随時実施していること、地元の学校との連携により地元貢献…
ョンを組むことにより人件費を圧縮 した。 前回までの意見を 踏まえた取組み状況 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止のため、新たな集客イベントの開催は…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
減の具体的方策 ⑤人件費の適正化を図っている ⑥経費削減の方策設定、取り組みがある スタッフ配置の妥当性(無理はない か) ⑦管理人配置表に基づいた配…
(4) センターの人件費、光熱水費、電話代、その他施設の維持に関する消耗品等の経費は指定 管理者の負担とする。 (5) 清掃、警備その他設備の維持に関する…
(4) センターの人件費、光熱水費、電話代、その他施設の維持に関する消耗品等の経費は指定 管理者の負担とする。 (5) 清掃、警備その他設備の維持に関する…
(4) センターの人件費、光熱水費、電話代、その他施設の維持に関する消耗品等の経費は指 定管理者の負担とする。 (5) 清掃、警備その他設備の維持に関する…
(4) センターの人件費、光熱水費、電話代、その他施設の維持に関する消耗品等の経費は指定 管理者の負担とする。 (5) 清掃、警備その他設備の維持に関する…
(4) センターの人件費、光熱水費、電話代、その他施設の維持に関する消耗品等の経費は指 定管理者の負担とする。 (5) 清掃、警備その他設備の維持に関する…