を基準とする。 「実績」…評価項目毎の要求水準を通じて導き出される成果や効果のこと モニタリング評価基準 評価 評価基準 …
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を基準とする。 「実績」…評価項目毎の要求水準を通じて導き出される成果や効果のこと モニタリング評価基準 評価 評価基準 …
Aを標準とする 「実績」・・・評価項目毎の要求水準を通じて導き出される成果や効果のこと 評価 評価基準 SS 協定書、要求…
を標準とする。 「実績」…評価項目毎の要求水準を通じて導き出される成果や効果のこと 評価 評価基準 SS 協定書、要求水準…
導。 ・相談業務の実績。 ・管理責任者を配置。 ・相談支援専門員を配置。 区分評価 貢献性 ・利用者へのアンケート実施、ホームページでの意見聴 取…
、事業計画を考慮し、実績に基づいて編成されたものか。 管理経費縮減の具体的方策 省エネのための方策が提案・実施されているか。 設備・施設の日常点検が実施さ…
、400回近くの利用実績があり、効果的な利用者サービスが継続されていることが評価 できる。 以上のことから、管理運営の状況は良好である。 ・独自に定める接…
、事業計画を考慮し、実績に基づい て編成されたものか。 管理経費縮減の具体的方 策 省エネのための方策が提案・実施されているか。 設備・施設の日常点検…
など ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか ・接遇等の職員研修が実施されているか ・定期的に備…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか ・接遇等の職員研修が実施されているか ・定期的に備…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか スタッフ配置の妥当性 ・各係の職員の配置を工夫し、…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
先生はこれまでの開催実績、各児童館からの要望、子どもたちの ショーでの反応を受け、「子ども参加型で、実験・体験・驚きを感じられるもの」など、ショーの内容を見直…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
きた。 受入れ実績:3校計29名 ・高齢者を含め、多くの方が「ドリームサポーター」として、ボランティア登録をされ、「子どものフロア」(4・5階)利用者へ…
を標準とする。 「実績」…評価項目毎の要求水準を通じて導き出される成果や効果のこと 評価 評価基準 SS 協定書、要求水準…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
方策 ・収支予算と実績とは大きくかい離していないか ・具体的な経費の削減の方策を掲げ、努力しているか 効率的な運営を図るための組織の構 造、スタッフの配…
事業、業務などの実績 利用者ニーズ、苦情などの把握 方法及び対応方策など 既存業務の改善、工夫又は新規 の魅力的な提案の有無、内容 収支計画の妥当…