もう1点、資料にはお客様という言葉が使ってあるが、本当は需要者、利用者、使用者と いう感覚であるべきではないか。資料1の3ページ、経営戦略における積極的な情報…
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もう1点、資料にはお客様という言葉が使ってあるが、本当は需要者、利用者、使用者と いう感覚であるべきではないか。資料1の3ページ、経営戦略における積極的な情報…
極的な情報発信 お客様に水道・下水道事業に対する理解と関心を深めていただくため、サービスに関する お知らせに留まらず、水道・下水道事業の抱える課題や将来に向…
極的な情報発信 ■お客様の意見の聴取と事業への反映 取 組 (4)お客様の信頼醸成 ■老朽化・耐震化に対応した施設更新 ■持続可能な上下水道システムへの…
基本方針④ お客様の信頼醸成・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 47 第7章 進捗管理及び事後検証等 1 進捗管理・・・・・・・・・…
的な施設整備」、「お客様サービスの向上」など を図っていくための具体的な事業経営の指針 計画期間 平成27年度から令和元年度までの5年間 ▶ ▶ ▶ 本年…
極的な情報発信 ■お客様の意見の聴取と事業への反映 取 組 (4)お客様の信頼醸成 ■老朽化・耐震化に対応した施設更新 ■持続可能な上下水道システムへの…
基本方針④ お客様の信頼醸成・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 47 第7章 進捗管理及び事後検証等 1 進捗管理・・・・・・・・・・…
的な施設整備」、「お客様サービスの向上」など を図っていくための具体的な事業経営の指針 計画期間 平成27年度から令和元年度までの5年間 ▶ ▶ ▶ 本年…
膨大な施設の状況を客観的に把握、評価し、 長期的な施設の状態を予測しながら、 下水道施設を計画的かつ効率的に管理 ①状態監視保全型の管理 主な施設は「…
的な施設整備」、「お客様サービスの向上」など を図っていくための具体的な事業経営の指針 中期経営プラン(平成27年3月策定) 具体的な事業経営の取組 〇…
的な施設整備」、「お客様サービスの向上」など を図っていくための具体的な事業経営の指針 計画期間 平成27年度から令和元年度までの5年間 ▶ ▶ ▶ 本年…