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することで、申請者と職員に とって来庁時間の削減や業務の効率化が可能となり事務経費の削減につながるものであると回 答。 ・委員から、答申案には、改定率、…

● 上下水道事業部職員が公民館やコミュニティセンターへ出向き、上下水道事業 の現状及び取り組みについて説明 ● 質疑応答やアンケート調査を合わせて実施 …

～組織体制の見直し・職員育成～ ４ お客様の信頼醸成 ～わかりやすく積極的な広報～ 基本方針 →「経営戦略概要版」へ ５） 上下水道事業経営戦略について…

管理者、会計年度任用職員を除く各年度末の職員数 （＊6） 末端給水事業の全国平均 水道事業の現況 昭和5年3月7日 昭和28年1月1日 項目 …

組織体制の見直し・職員育成～ 指標名 策定当初 現況 R11 年度 達成目標 備考 H30 年度 R3 年度 R4 年度 R5 年度…

管理者、会計年度任用職員を除く各年度末の職員数 （＊6） 末端給水事業の全国平均 供給単価　　（＊３） 給水原価　　（＊４） 職　員　数　（＊５） 普…

● 上下水道事業部職員が公民館やコミュニティセンターへ出向き、上下水道事業の現状 及び取り組みについて説明 ● 質疑応答やアンケート調査を合わせて実施 …

～組織体制の見直し・職員育成～ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ～わかりやすく積極的な広報～ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者である利用者の皆様から…

組織体制の見直し・職員育成～ 指標名 策定当初 現況 R11年度 達成目標 備考 H30年度 R2年度 R3年度 R4年度 職員研修 1…

設の老朽化、未耐震 職員不足 デジタル化・ＤＸ化による 対策 業務改善・効率化と新たな価値の創出 【イメージ】 （２）今後の施設整備計画 ＤＸ（ﾃﾞ…

● 上下水道事業部職員が公民館やコミュニティセンターへ出向き、上下水道事業 の現状及び取り組みについて説明 ● 質疑応答やアンケート調査を合わせて実施 …

～組織体制の見直し・職員育成～ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ～わかりやすく積極的な広報～ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者である利用者の皆様から…

～組織体制の見直し・職員育成～ ４ お客様の信頼醸成 ～わかりやすく積極的な広報～ 基本方針 →「経営戦略概要版」へ 岐阜市上下水道事業部 37 経営…

(3) 派遣体制・職員 (4) 派遣車両 応急給水タンク車（２トン） １台 ※応援給水の参加状況 ①岐阜県支部 大垣市、可児市から、応急給水タンク車（２…

管理者、会計年度任用職員を除く各年度末の職員数 （＊6） 末端給水事業の全国平均 水道事業の現況 昭和5年3月7日 昭和28年1月1日 項目 …

組織体制の見直し・職員育成～ 指標名 現況 R11年度 達成目標 備考 R元年度 R2年度 R3年度 評価 職員研修 17回 20回 2…

について質問があり、職員のマンパワーや工事請負 業者の体力など様々なバランスを考えて全国の年間平均が0.7～0.8パーセントのところ年間1 パーセントの更新…

＊5） 管理者、臨時職員を除く各年度末の職員数 （＊6） 末端給水事業の全国平均 水道事業の現況 昭和5年3月7日 昭和28年1月1日 項目 …

組織体制の見直し・職員育成～ 指標名 現況 R11 年度 達成目標 備考 H30 年度 R 元年度 R2 年度 → 職員研修 17 回 1…

承（技術研修等による職員の育成） 対策の着実な実施による確実な有収率の向上に努める。 1岐阜市上下水道事業部 資料３ 水道事業における有収率改善への取り…