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2025年5月15日

岐阜市上下水道事業経営戦略(改定案) (PDF 3.6MB) pdf

企業債残高が後年度に過 度な負担とならないように算出しています。 ・ 国庫補助金等 国庫補助金等は、その活用が見込まれる額を算出しています。 …

2025年2月21日

岐阜市上下水道事業経営戦略改定案 (PDF 3.3MB) pdf

企業債残高が後年度に過 度な負担とならないように算出しています。 ・ 国庫補助金等 国庫補助金等は、その活用が見込まれる額を算出しています。 …

2024年8月8日

資料2 (PDF 993.3KB) pdf

ます。また、企業債に過度に依存することは、将来世代の負担の増加 につながります。 このため、今後も引き続き、計画的に企業債を発行することによって、企業債残…

2023年10月6日

【資料2】岐阜市上下水道事業経営戦略 ~経営指標と目標達成に向けた取組の進捗状況~ (PDF 633 pdf

ます。また、企業債に過度に依存することは、将来世代の負担の増加 につながります。 このため、今後も引き続き、計画的に企業債を発行することによって、企業債残…

2023年11月14日

議事概要 (PDF 99.9KB) pdf

るのであり、企業債の過度な縮減は世代間の不公平の原因ともなりかねないため、企業債の 縮減と設備投資のバランスを考えていただきたいとのご意見があり、料金収入や国…

2024年1月4日

下水料金のあり方についての答申(案) (PDF 1.9MB) pdf

であり、企業債残高の過度な縮減は世代 間の不公平の原因ともなりかねないため、企業債残高の縮減と設備投資のバ ランスを考慮するよう意見があり、事務局から、料金…

2024年1月10日

下水料金のあり方について(令和6年1月11日) (PDF 3.4MB) pdf

であり、企業債残高の過度な縮減は世代 間の不公平の原因ともなりかねないため、企業債残高の縮減と設備投資のバ ランスを考慮するよう意見があり、事務局から、料金…

2022年11月16日

資料2 (PDF 670.3KB) pdf

ます。また、企業債に過度に依存することは、将来世代の負担の増加 につながります。 このため、今後も引き続き、計画的に企業債を発行することによって、企業債残…

2021年6月18日

下水料金のあり方について (平成27年11月2日) (PDF 675.1KB) pdf

と。 ・企業債に過度に依存した事業運営からの脱却を展望し、企業債償還資金及び 手持ち資金である補てん財源を経常的に 10 億円程度確保していくため、平 …

2021年6月18日

水道料金のあり方について (平成26年4月15日) (PDF 506.5KB) pdf

(資料4)、企業債に過 度に依存した経営を余儀なくされる状況が生まれている。 水道施設については、その事業効果が、将来にわたって及ぶものであり、利 用者…

2021年6月18日

審議資料 (PDF 539.8KB) pdf

実現し、 企業債に過度に依存した事業運営からの脱却を図るために、 平均改定率9.47%の料金増額改定を行うこと。 公営企業経営審議会からの答申について …

2021年6月18日

答申案 (PDF 364.8KB) pdf

2点目は、企業債に過度に依存した体質からの脱却は不可欠であり、設備投資 に占める企業債の割合、すなわち、起債充当率を引き下げていくことで、その 発行を抑制…

2021年6月18日

答申書 (PDF 1.6MB) pdf

2点目は、企業債に過度に依存した体質からの脱却は不可欠であり、設備投資 に占める企業債の割合、すなわち、起債充当率を引き下げていく ことで、その 発行を抑…

2021年11月11日

資料2 (PDF 500.9KB) pdf

ます。また、企業債に過度に依存することは、将来世代の負 担の増加につながります。 このため、今後も引き続き、計画的に企業債を発行することによって、企業債残…

2021年5月21日

資料4 (PDF 3.4MB) pdf

逓減し、後年度 に過度な負担とならないように算出しています。 ② 主な個別費用の考え方 財政計画の策定にあたっての主な個別費用の考え方は以下のと…

2021年5月21日

資料 (PDF 5.7MB) pdf

営を実現し、企業債に過度に依存した事業運営からの脱却を図るために、 平均改定率9.47%の料金増額改定を行う。(平成26年10月から料金改定) ■料金体系を…

2021年5月21日

資料3 (PDF 2.7MB) pdf

逓減し、後年度 に過度な負担とならないように算出しています。 ② 主な個別費用の考え方 財政計画の策定にあたっての主な個別費用の考え方は以下のと…