本文へ

画 第３章 現状分析と課題 ································· 20 １ 給水人口と使用水量 ········…

(３) 経営比較分析表を活用した現状分析 ２ 下水道事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 (１) 事業の概要 …

します。 ３ 現状分析と課題【２０～３５ページ】 ４ 目指すべき方向【３６～３８ページ】 ■給水人口と使用水量 適正な施設規模での 事業運営 ■水道…

(３) 経営比較分析表を活用した現状分析 ２ 下水道事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 22 (１) 事業の概要 …

託したことによる成果分析 についての質問があり、次回の審議会にて提示すると回答。 ・委員から、下水道事業の水洗化率が低位であるため、向上への取…

が少ない状況 現状分析 令和５年度 種別ごとの総使用水量及び総調定件数 年間総使用水量 3,804万㎥ 年間総調定件数 982,282件 家事用 …

ついて、その要因等の分析を行っていると説明。 ②「第１種（家事用）」の従量料金について、使用水量１から１０ までの改定率が １１ 以上と比べて大きいのではな…

実的な財政見通しでの分析が 必要ではないかとの意見があり、事務局において再精査され、令和 5年度の 執行率などを加味した財政見通しが示された。 再精査後…

実的な財政見通しでの分析が 必要ではないかとの意見があり、事務局において再精査され、令和5年度の 執行率などを加味した財政見通しが示された。 再精査後…

向上を目指し、状況を分析し、有 効とされる対策を着実に取り組んでいく。 ■浸水対策に取組むべき ハザードマップを活用し、各施設の浸水被害を想定することは重…

ついて、「現状把握、分析、将来予測」の後に「目標設定」が あるが、逆であるべきで、サービスの目標設定が先にあって、そのために現状把握を行って どこまでやれる…

今後も有収率の状況の分析と対策の効果を検証し、他都市の例も参考にして、 有効とされる対策を粘り強く着実に進めていくべきである。こうした取り組 みが、将来にわ…

算 現状把握、分析、 将来予測 施設・設備の現状把握 規模・能力、劣化の状況、 使用可能年数等を把握 将来の需要予測 可能な限り長期間（30年…

（３） 経営比較分析表を活用した現状分析 ２ 下水道事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18 （１） 事業の概況 …

事業の概況、経営比較分析表を踏まえた課題と方向性は以下のとおり。 課題・方向性① 施設の老朽化への対応 課題・方向性② 人口・有収水量の減少への対応 課題…

（３） 経営比較分析表を活用した現状分析 ２ 下水道事業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 18 （１） 事業の概況 …

事業の概況、経営比較分析表を踏まえた課題と方向性は以下のとおり。 課題・方向性① 施設の老朽化への対応 課題・方向性② 人口・有収水量の減少への対応 課題…

水管の構造・質の 分析を含めた総合的で緻密な対策を 求める。 有収率向上に向け、岐阜市は、「老 朽管の布設替え」、「漏水調査と早期 修繕」、「配水圧…

4.7％に減少したと分析している。 ・昭和 63 年の有収率は 67.1％と低い状況であったところを、長年の布設替等により、途中 の上下はあるものの、現在…

今後も有収率の状況の分析と対策の効果を検証し、他都市の例も参考にして、 有効とされる対策を粘り強く着実に進めていくべきである。こうした取り組 みが、将来にわ…