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・昨年度の取り組みの検証により、さらなる事業の発展と新たな事業を推進していくこと 　・コロナ渦での事業の検証により、今後の方向性を議論すること 　・「保護者…

章 進捗管理及び事後検証 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ２ 戦略の見直し・・・・・・・・・・・・・・・・…

半島地震の被災状況の検証を踏まえた上下水道施設の一体的な耐震化など、 水道事業を取り巻く 環境は大きく変化してきております。こうした状況を的確に捉え、引き続き…

章 進捗管理及び事後検証 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ２ 戦略の見直し・・・・・・・・・・・・・・・・…

地震の被災状況の 検証を踏まえた上下水道施設の一体的な耐震化など、水道事業を取り巻く環境は大き く変化してきております。こうした状況を的確に捉え、引き続き、…

については、毎年度、検証を行いま す。 ２ 経営理念 生活に不可欠な「水」を届け、使い終わった「水」を浄化して自然に還すという我々の 事…

00万円と小規模 検 証 （２）財源検討部会からの報告 ②財源候補の整理（法定目的税（入湯税）） 11 ・地方税法に定める税目以外で、条例に基づき課す…

の主旨や実情などから検証した結果、新たな観光振興財源 とするには「宿泊税が最も適当」との結論に至った。 その後、宿泊税の制度について検討を進めるにあたり、…

事業者より、効果的な検証のため見直し期間をもっと短くしてもよいの ではないかという意見あり 近年、先行自治体でも制度の見直しが行われ、また、今後多くの自治体…

については、毎年度、検証を行いま す。 ２ 経営理念 生活に不可欠な「水」を届け、使い終わった「水」を浄化して自然に還すという我々の 事業は、ひとた…

については、毎年度、検証を行う。 ２ 経営理念 生活に不可欠な「水」を届け、使い終わった「水」を浄化して自然に還すという我々の 事業は、ひとたび途絶え…

については、毎年度、検証を行う。 ２ 経営理念 生活に不可欠な「水」を届け、使い終わった「水」を浄化して自然に還すという我々の事業は、 ひとたび途絶え…

収率向上に係る方策の検証・実証アクションプラン」（以下「アクションプラン」という。） を策定し、アクションプランに基づく老朽管の布設替えをはじめ、種々の対策を…

あり、西郷ブロックの検証により、有収率の低迷について塩化ビニル管が主な原因であること が証明できたが、今後も布設後 40 年経過管も増加してくるため修繕等も併…

の分析と対策の効果を検証し、他都市の例も参考にして、 有効とされる対策を粘り強く着実に進めていくべきである。こうした取り組 みが、将来にわたる水道料金の安定…

かということも含めて検証を始めているところ。 りん回収施設自体も稼働後 8年が経過していることから、施設の老朽化も始まっており、 能力も低下することが予想…

金、違約 金制度の検証 → → ・新たな業務委 託契約の締結 → 実施状況 ◎ → 平成31年1月 からの営業 関連業務 委託を締結 年次…

、実施 （Ｄｏ）、検証（Ｃｈｅｃｋ）、見直し（Ａｃｔｉｏｎ）のＰＤＣＡサイ クルにより、適切に進捗管理を行い、着実な実施に努めます。 ■この進捗管理は、毎…

・経 緯 影響検証について ・直接投入型ディスポーザー導入モデル事業 ・検証内容と結果 ・まとめ 資料３ 岐阜市上下水道事業部 1 ディスポー…

、今の計画もしっかり検証するとともに、下 3 水道整備についても併せて検討していく。 前納報奨金制度の意義は、拡大志向で下水道整備を行ってきた時…