技術継承がで きる組織体制の強化 これまで以上の お客様サービス向上 持続可能な事業経営や 経費の節減 使用水量の推移 万人 35 万人 3…
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技術継承がで きる組織体制の強化 これまで以上の お客様サービス向上 持続可能な事業経営や 経費の節減 使用水量の推移 万人 35 万人 3…
ーの有効利用 Ⅲ 組織体制の強化 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ お客様サービスの向上 ぎふ躍動プラン・21 (岐阜市総合計画) 平成25年3月 厚生労働…
3 実現方策⑦ 組織体制の強化 ·································· 54 実現方策⑧ 資源・エネルギーの有効利用 …
和6年4月1日現在の組織体制及び職員数の推移は、以下のとおりです。 ○組織体制(令和6年4月1日現在) 職員数 97 人(管理者 1 人を除く)…
規模の検討とともに、組織 体制を充実・強化し、組織力向上が必要。 各計画の関係 図4 レーダーチャート 図5 年度別管渠布設延長 図6 利用戸数・有収水…
和6年4月1日現在の組織体制及び職員数の推移は、以下のとおりです。 ○組織体制(令和6年4月1日現在) 職員数 97 人(管理者 1 人を除く)…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者であ…
ルギーの有効利用 ・組織体制の強化 ・経営基盤の強化 ・お客様サービスの向上 基本方針 「岐阜市新水道ビジョン」の目標年度が令和6年度であるため、水道事業…
規模の検討とともに、組織 体制を充実・強化し、組織力向上が必要。 各計画の関係 図4 レーダーチャート 図5 年度別管渠布設延長 図6 利用戸数・有収水…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者であ…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者であ…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 上下水道事業は、地方公営企業として、受益者であ…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 基 本 方 針 令和2年度から令和11年度ま…
の整備・人材育成~ 組織体制の見直し・職員育成~ 指標名 策定当初 現況 R11 年度 達成目標 備考 H30 年度 R3 年度 R4…
の整備・人材育成 ~組織体制の見直し・職員育成~ 基本方針④ お客様の信頼醸成 ~わかりやすく積極的な広報~ 基 本 方 針 令和2年度から令和11年度ま…
の整備・人材育成~ 組織体制の見直し・職員育成~ 指標名 策定当初 現況 R11年度 達成目標 備考 H30年度 R2年度 R3年度 R4年度…
の整備・人材育成~ 組織体制の見直し・職員育成~ 指標名 現況 R11年度 達成目標 備考 R元年度 R2年度 R3年度 評価 職員研修 …
のハード対策のほか、組織体制の強化などのソフト対策も充実させ、国等 の動向を注視しながら、長期的な視野に立って総合的に取り組んでいくべき である。 さら…
のハード対策のほか、組織体制の強化などのソフト対策も充実させ、国等 の動向を注視しながら、長期的な視野に立って総合的に取り組んでいくべき である。 さらに…
の整備・人材育成~ 組織体制の見直し・職員育成~ 指標名 現況 R11 年度 達成目標 備考 H30 年度 R 元年度 R2 年度 → 職員…