本文へ

まとめ ・プランの進捗管理 （以下、別冊１にて説明） ・企業経営における取組 ・事業経営における取組 （別冊２にて説明） ・水道事業の収支計画 ・…

まとめ ・プランの進捗管理 （以下「資料2-2」にて説明） ・企業経営における取組 ・事業経営における取組 （「資料2-3」にて説明） ・水道事業の…

第７章 進捗管理及び事後検証 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ２ 戦略の見直し・・・・・・・・…

第７章 進捗管理及び事後検証 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 59 ２ 戦略の見直し・・・・・・・・…

・ 47 第７章 進捗管理及び事後検証等 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 48 ２ 戦略の見直し及び改…

47 第７章 進捗管理及び事後検証等 １ 進捗管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 48 ２ 戦略の見直し及び改…

ルにより、適切に進捗管理を行い、着実な実施に努めた。 ■この進捗管理は、毎年度検証を行い、全ての取組の実施状況を集約した後、 点検し、見直しが必要である…

クルにより、適切に進捗管理を行い、着実な実施に努めます。 ■この進捗管理は、毎年度、検証を行います。すべての取組の実施状況を集 約した後、点検し、見直しが…

し等を検討するための進捗管理が不可欠です。進捗管理には、実施計画の策定、事業の実施、目 標達成状況の確認及び改善の検討を、一連の流れで行うＰＤＣＡサイクルを活…

し等を検討するための進捗管理が不可欠です。進捗管理には、「実施計画 の策定」、「事業（施策）の実施」、「目標達成状況の確認」及び「改善の検討」を一 連の流れ…

経営戦略は、毎年度の進捗管理と３～5年に一度の見直し。 見直しは計画と実績の乖離が著しい場合に検討する。 １０年間を安定的に事業継続する運営を図りつつ、社会…

更新のため、毎年度の進捗管理と３～5年に一度の見直し 持続的で安定した健全な財政運営 岐阜市上下水道事業部 34 下水料金改定の枠組み （①料金算定期間…

更新のため、毎年度の進捗管理と３～5年に一度の見直し 第１回審議資料５ページより 7 財源見通しの取りまとめ 優先順位付け、平準化等 による合理的な投…

基本方針③ ７ 進捗管理及び事後検証等 PDCAｻｲｸﾙ本戦略の進捗状況を毎年度検証し、 必要に応じ、見直しを行い、ＰＤＣＡ サイクルを実践。 大幅…

更新のため、毎年度の進捗管理と３～5年に一度の見直し 第１回審議資料から 10 ～12月 経営戦略（案）の作成 12月 上下水道事業経営審議会へ 経営戦…

基本方針③ ７ 進捗管理及び事後検証等 PDCAｻｲｸﾙ本戦略の進捗状況を毎年度検証し、 必要に応じ、見直しを行い、ＰＤＣＡ サイクルを実践。 大幅…