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るガバナンスの下で外部資金獲 得を推進するため、公立大学法人化を行う。 • 市立2大学を持続可能としていくよう、岐阜 市公立大学法人の下で、岐阜薬科大学と…

資する教育研究や、外部資金の獲得等を促進する自律的な経営の必要性を踏まえた公立 大学法人化の在り方  法⼈化する場合の組織や移行スケジュール、岐阜薬科⼤学…

College 外部資金の受入実績 年 度 R2 R3 R4 R5 R6 科研費等 件数 14 13 8 10 10 金額 （千円） 11,010…

人 30 人 外部資金獲得額（3 年平均） 令和 12 年度 令和 5 年度 450,000 千円 389,499 千円 客員共同研究員数 …

発ベンチャーの数や外部資金獲得金額は大学経営にお いて非常に重要な指標であるが、そこは特にハードルを高く設定したという ことであった。この点についても大変ア…

るガバナンスの下で外部資金獲得を推進するため、公立大学法人化を行うことが適切。 ○ その際、市立の2大学を持続可能としていくよう、岐阜市公立大学法人の下で1法…

発ベンチャーの数や外部資金獲得金額は大学経営にお いて非常に重要な指標であるが、そこは特にハードルを高く設定したという ことであった。この点についても大変ア…

成果の活用に加え、外部資金の獲得により研究基盤を強化する。 ○ 学習環境、進路選択、ハラスメント防止等の観点から、学生支援を推進する。 （地域貢献及びグ…

のではないか。 外部資金の獲得額を措置番号24で数値指標としてあげており、そ の中に奨学寄付金が含まれている。寄附を募ることは重要である が、寄附者の都合…

人 30 人 外部資金獲得額（3 年平均） 令和 12 年度 令和 5 年度 450,000 千円 389,499 千円 客員共同研究員数 …

人 30 人 外部資金獲得額（3 年平均） 令和 12 年度 令和 5 年度 450,000 千円 389,499 千円 客員共同研究員数 …

に関する 目標の外部資金に係る「研究費の戦略的配 分」の部分や、財務内容の改善に関する目 標の「積極的な自己収入の確保」も機動的 な運営の一端を担う箇所…

研究に関する目標の外部資金に係る「研究費の戦略的配分」の部分や、 財務内容の改善に関する目標の「積極的な自己収入の確保」も機動的な運営の 一端を担う箇所にな…

（５）外部資金の獲得等による研究基盤の強化 機動的な判断の下で研究費を戦略的に配分し、研究環境の充実や高レベルの研究成 果の創出につなげ、それ…

（５）外部資金の獲得等による研究基盤強化 日本及び世界をリードする質の高い研究成果の創出により、更なる外部資金の獲得 に至る好循環を形成するこ…

［数値指標］外部資金獲得額 【１７】 ・ ＵＲＡの人材を活用し、大学の強みである新薬開発等の挑戦的な研 究を推進 【１８】 （２）地域住…

の連携 (5) 外部資金の獲得等による研究基盤の強化 (3) 病院運営に関する目標 (2) 教育研究資源の地域への還元 (6) 研究成果の活用と積極的な情報…

育成を図る。 外部資金の獲得等による研究基 盤の強化 研究費の戦略的配分から、更なる外部資金の獲得に至る好循環を形 成し、研究基盤の強化を図る。 …

を行う ことで、外部資金の獲得や大学発ベンチャーの 創設を進め、研究力の強化やライフサイエンス 拠点の形成に寄与するため、公立大学法人化 を決定。 （…

研究に関する目標の外部資金に係る「研究費の戦略的配分」の部分や、 財務内容の改善に関する目標の「積極的な自己収入の確保」も機動的な運営の 一端を担う箇所にな…