メント向上につながる実効性のある改善策の提案を発注者へ行うこと。 ・受注者は、改善策の提案に当たっては、発注者の組織全体に共通する事項の ほか、特徴的な個…
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メント向上につながる実効性のある改善策の提案を発注者へ行うこと。 ・受注者は、改善策の提案に当たっては、発注者の組織全体に共通する事項の ほか、特徴的な個…
ジメント向上に繋がる実効 性の高い施策の提案が期待できるか。 ・理解しやすく、的確に共有される報 告書の作成が期待できるか。 5 ×2 10 (…
ジメント向上に繋がる実効 性の高い施策の提案が期待できるか。 ・理解しやすく、的確に共有される報 告書の作成が期待できるか。 5 ×2 10 (…
提案内容 の実効性 作製個数に対する販売見通しに説 得力があるか 5 ×2.0 10点 人員配置など、十分な体制が取られ ているか。また…
提案内容の 実効性 人員配置など、十分な体制が取られている か。また、業務に対する知識や経験に裏付 けされた論理的な説明であったか 5 ×3…
に向けて、効果的かつ実効 性の高い具体的な方策が示されているか。 5 ×3.0 15点 (5) 自社の強みの 発揮 自社の強みが明確であり、…
提案内容の 実効性 人員配置など、十分な体制が取られている か。また、プレゼンテーション時において、 業務に対する知識や経験に裏付けされた 論…