用により、俸給の高い職員を削減し、新人を増やすことで給与費をコントロールしている。 こうした実績報告の場では、経営改善に向けて努力したことを報告いただきたい。…
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2021年9月30日
第2回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和2年1月27日） html
への対応については、職員の増員による、人件費の増が懸念される。そのため、診療材料の在庫調整など、細かな経費削減を行っていく必要がある。 その他 (1…
2021年9月30日
第1回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和元年12月18日） html
方改革により、今後、職員を増員しなければならない可能性がある。職員の勤務の現状を把握し、今から対応を検討していかなければならない。 医療という特殊性から、医薬…
2021年9月30日
第2回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和3年2月17日） html
組は評価できる。 職員給与費や病床利用率については、同規模の病院事業の平均と比較して数値が悪いため、注視していく必要がある。 岐阜医療圏地域コンソーシアムに…
2022年2月15日
第1回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和3年12月22日） html
きたことについては、職員全員が努力した結果であると評価できる。 決算の内容から、経営の健全性は維持されていることが分かる。引き続き、経営体力の確保に努められた…
2022年3月22日
第2回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和4年2月21日） html
革への対応の成否が、職員が集まる病院になるか、職員が去っていく病院になるかに大きく影響する。 実際の現場において、どう業務を省力化していくかが課題である。専門…
