の減少は市民病院でコントロールできるものなのか。例えば患者数自体が、岐阜市全体として減少しているのか。それとも本来市民病院に来るはずの患者さんがどちらかの病院に…
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2021年9月30日
第1回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和元年12月18日） html
にある。 比較的コントロールしやすい委託費は努力しているが、医薬品は新薬の登場など、その時の状況により材料費対医業収益比率に影響を及ぼしている。 給与費は人…
2021年9月30日
第1回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和2年12月16日） html
やすことで給与費をコントロールしている。 こうした実績報告の場では、経営改善に向けて努力したことを報告いただきたい。これまでも委員会で、給与費の問題を指摘して…
2021年9月30日
第2回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和3年2月17日） html
しながら、給与費をコントロールしていただきたい。 閉会 事務局長から閉会の挨拶を行った。 会議録（全文）の有無無 より良いホーム…
2022年2月15日
第1回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和3年12月22日） html
ついては、コンサルタントを導入し費用削減に努めている。高額薬品のうち、販売されて日が浅いものは値引率が低く、薬品費全体を増加させるが、高額であるために、薬価差益…
2022年3月22日
第2回岐阜市民病院改革プラン評価委員会（令和4年2月21日） html
組織・体制・マネジメントの強化】 ◆最適な経営形態の選択 市民病院は、全部適用に移行し実績を上げている。現在の経営形態で経営が難しくなってきた時点で、地方独…
