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ン向上について、行政において、職員がどういうときに達成感を覚えているかを把握できているのか。例えば、グッドジョブカードをもらうことで達成感を感じているという人が…

限らず、市の業務全体において、民間活力導入の余地はないかという観点はこれからも持ち続けてほしい。 ●民営化により保育が手薄にならないことが大事だと思う。 ⇒…

需性、選択性の4分類においては客観的にすべきである。4分類に分けた後の、例えば30％とするか10％とするかなどの細かい割合は調整していくと良い。 ●市場性は明…

することで、東海地域において岐阜市の存在感を示せるよう、引き続き頑張ってほしい。 会議録（全文）の有無無 担当課名行財政改革課 電話番号058-2…

。 ⇒大綱の見直しにおいては、現在の大綱よりも強い行財政改革のメッセージを示していきたいと考えている。 プランについては、5年を期間としているが、その途中で…

ついて） ●当施設において指定管理者制度を採用しない理由はあるのか。 ⇒ 防災ステーションでは、会議室の貸出があるが、規模が小さく、単純な業務であるため、民…

りたい。 ⇒岐阜市において、重要ポストについている50代職員の大量退職のタイミングは一旦済んでいると思われる。そのため、現在は内部統制の整備を重視し、ヒューマ…

るか。 ⇒コロナ禍において有用性が確認できたので継続していきたい。現在コロナが落ち着き、在宅勤務が減少していることは、通常勤務の方が仕事しやすい表れである可能…

行の行財政改革プランにおいては、職員定数の適正化として業務に見合った職員配置等を実施し、組織規模を適正化するとしており、正規職員の非正規職員への見直しは慎重に行…