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経済情勢の変化を捉え経営状況を的確に把握し、料金の適正化を図 っていきます。 イ 資産の効率的運用 資金の安全性、流動性に十分留意しながら、効率…

の変化に対応し、経営状況を的確に把握・評価していくなど見直 す区切りとするため、これまで同様、算定期間を4年間（R7～R10） とする。 料金改定の枠…

のではないか。 ⇒経営状況を知ってもらいたいという一面もあるが、上下水道事業は目につきにくい事業であるため、老朽化施設や水道管の建替えの事業を上下水道事業部が…

情勢の変化に対応し、経営状況を的確に把握・評価していく など見直す区切りとするため、これまでと同様、令和 7 年度から令和 10 年 度までの 4年間とする…

情勢の変化に対応し、経営状況を的確に把握・ 評価していく など見直す区切りとするため、これまでと同様、令和7年度から令和10年 度までの4年間とする。（ 資…

情勢の変化に対応し、経営状況を的確に把握・評価していく など見直す区切りとするため、これまでと同様、令和 6年度から令和 9年度 までの 4年間とする。 …

情勢の変化に対応し、経営状況を的確に把握・評価していく など見直す区切りとするため、これまでと同様、令和 6年度から令和 9年度 までの 4年間とする。 …

人等」という。）は、経営状況に関する情報その他その保有する文書の公開に努めるも のとする。 2 市長は、出資法人等が保有する文書であって、市が保有していな…

事業及び下水道事業の経営状況は、毎年この審議会に報告され、また、料金改定など経営上の重要事項についても幅広くご審議、ご意見をいただき、適正な事業運営に反映させて…

経済情勢の変化を捉え経営状況を的確に把握し、料金の適正化を図 っていきます。 イ 資産の効率的運用 資金の安全性、流動性に十分留意しながら、効率的な運…

施設整備計画や現在の経営状況をもとに将来を見通して、 別表３のとおり令和 10 年度までのものが作成された。 経営面からの課題として、施設修繕費の増、人口…

の変化に対応し、経営状況を的確に把握・評価していくなど見直 す区切りとするため、これまで同様、算定期間を4年間（R6～R9） とする。 料金改定の枠組…

経済情勢の変化を捉え経営状況を的確に把握し、料金の適正化を図 っていきます。 イ 資産の効率的運用 資金の安全性、流動性に十分留意しながら、効率的な運…

提言 ・下水事業の経営状況 ・補てん財源説明資料 ・財政計画について 岐阜市上下水道事業部 （1）課題整理と方向性 課題整理と方向性のまとめ 3 …

） ■下水道事業の経営状況（第３回 ７／２３） 経営戦略について 今後の下水道事業の見通しについて 下水料金のあり方について 上下水道事業の現状 3…

施設整備計画や現在の経営状況をもとに将来を見通して、 別表３のとおり令和 10 年度までのものが作成された。 経営面からの課題として、施設修繕費の増、人口…

回） ・水道事業の経営状況 ・補てん財源説明資料 ・財政計画について ・水道事業を取り巻く現状 ・岐阜市の水道事業の取組 ・水道事業の課題と取組（国…

施設整備計画や現在の経営状況をもとに、今後の財政状況を見通す令 和11年度までの財政計画が示されている（ 別表）。 経営面からの課題として、人口減少の進展な…

とが見込まれるため、経営状況や将来の課題につ いても、皆様に理解していただけるよう広報に取り組んでいきます。 ３ 体系図 基本方針④ お客様の信頼醸成…

る経営環境を見込んだ経営状況や将来の課題に ついて市民から理解を得るよう広報に取り組む。 施設の機能維持 ～適切な維持管理、老朽化対策、強靱化～ 基本方…