みが活発化しました。女性従業員主体の委員会を設立して制度整備への提案を行ったり、部署をこえて女性従業員同士が交流できる機会を設けたりと、女性の働きやすさ向上に注…
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みが活発化しました。女性従業員主体の委員会を設立して制度整備への提案を行ったり、部署をこえて女性従業員同士が交流できる機会を設けたりと、女性の働きやすさ向上に注…
員だけであった部署に女性従業員を採用・配置し、主婦向けの在宅ワーク支援サービスを活用し、女性従業員とチームを組んで商品開発を実施するなど、積極的に女性活躍推進に…
発部に、新卒・中途で女性従業員を採用し、中間管 理職(管理職候補)として積極的に活動し、主婦向けの在宅ワーク支援サービスを利 用し、採用した在宅ワーカーとチ…
が多い職場環境の中、女性従業員の職域拡大がなされており、女性の深夜交替勤務者も複数人います。 特に、女性従業員のキャリアアップに向け、社内研修だけでなく外部研…
を行い、また、2名の女性従業員が働きやすい環境づくり(トイレ・休憩所の整備等)や性差による隔たりのない仕事の分配への配慮に努めている。わかば農園株式会社 …
が多い職場環境の中、女性従業員の職域拡大がなされており、女性の深夜交替勤務者も複数人います。 特に、女性従業員のキャリアアップに向け、社内研修だけでなく外部研…
等で時間に制約がある女性従業員の希望を最大限聞き入れ、柔軟に働ける職場環境づくりや、家族同伴の社員旅行やBBQ大会などで相互理解を深め仕事をフォローし合える関係…
し、現在研修受講中の女性従業員が3名在籍中。 WLBの取組として年1回以上の研修の実施、所定外残業時間削減のための取組、有給取得促進月間の施行などをはじめた。…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 実績(記載: ) ※人数を記載( 男性 人…
・育児休業を取得した女性従業員は今までにのべ9名取得していますが、全員が復帰し、退職者0です。現在もパートを含む3名が育児休業取得中で、復帰のための面接などを予…
締役は、営業開発部に女性従業員を採用し、女性の在宅ワーカーとチームを組んで女性向け商品企画開発を行うなど、積極的に女性活躍を推進している取り組みを発表。「美容や…
りに努めている。若手女性従業員の意見を柔軟に取り入れ、女性の感性を生かした古材や端材を活用したリノベーションスタイルを提案・発信するなど、若手女性従業員へチャレ…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…
務制度の男性従業員と女性従業員、両方の利用実績がある 社内報や会議などで育児休業取得の体験談やメリットなどを発信する機会を設けている 女性社員のうち非正規か…