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観念にとらわれず、1人ひとりを尊重することです。1人ひとりの顔や性格が違うように、さまざまな価値観や考え方があることを認めた上で、適した声のかけ方や対応などを考…

と。そのためには、1人ひとりが意欲をもって働ける人材育成やキャリアアップの仕組みが不可欠です。今回は、社員のモチベーションを高める組織づくりの事例を紹介します。…

せる世の中になり、一人ひとりの幸せレベルが上がり、共に働く仲間の幸せも尊重できたら。きっと企業も、日本も変わるー。そんな視点からWLBを見つめました。 男性の…

利厚生を活用して、一人ひとりに合った働き方や無理のない復職、希望するキャリアアップを実現し、企業側も人材の確保・定着、業務効率化によるコスト削減のほか、企業イメ…

1）入職8年目 1人ひとりの家庭環境ややる気を尊重。以前から介護の仕事に興味を持っていた阿部さんは、32歳の時に11年間勤務した金融機関から転職。ヘルパーの資…

家庭の状況は、社員一人ひとりによって違うもの。 そのため、一対一で取得可能な制度を説明するよう、心掛けています。制度の使い方について相談を受けることも多く、てい…

両立するWLBは、一人ひとりが幸せに暮らすために欠かせない取り組みです。企業と働く人をWIN-WINの関係に。WLBは未来への投資です。 WLBの取り組み例 …