果敢に挑戦する職員を評価) 3 制度の基本内容 導入 平成15年度試行→平成16年度本導入 対象 全職員(非常勤嘱託員等を除く) 考課体系 「役割…
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果敢に挑戦する職員を評価) 3 制度の基本内容 導入 平成15年度試行→平成16年度本導入 対象 全職員(非常勤嘱託員等を除く) 考課体系 「役割…
市政全般に対する政策評価と政策議論に参画し、市政 方針を実現する。 ・組織力を最大限に発揮させることにより、自部門の政 策課題を解決する。 次…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職…
(3) 昇給への人事評価の活用状況(一般行政職)(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標…
の データ分析及び評価 ・エクセルの基本的な操作(ピボットテーブルやグラフ作 成など)ができること。 ・データ分析及び考察する際に必要な統計知識を有して…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職…
(3) 昇給への人事評価の活用状況(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標準の区分のみ(…
(3) 昇給への人事評価の活用状況(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標準の区分のみ(…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職…
関係でどのように評価すべきか。 ④ 他の職員及び社会に与える影響はどのようなものであるか。 ⑤ 過去に非違行為を行っているか。 ⑥ 司法の判断は…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職員 副市長 -…
関係) 2 人事評価の状況 評 定 の 方 法 第1次考課者 第2次考課者 第1次調整者 第2次調整者 最終決定者 部長級の職員 副市長 -…
対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参考として昇給区…
(3) 昇給への人事評価の活用状況(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標準の区分のみ(…
対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参考として昇給区…
対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参考として昇給区…
反映状況 イ 人事評価を実施した 標準に加え、上位及び下位の区分も適用 標準に加え、上位の区分も適用 標準に加え、下位の区分も適用 標準の区分のみ適用…
(2) 昇給への人事評価の活用状況(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標準の区分のみ(…
(3) 昇給への人事評価の活用状況(岐阜市) イ 人事評価を活用している 上位、標準、下位の区分 上位、標準の区分 標準、下位の区分 標準の区分のみ(…