ト=業績考課点) 能力(「判断・決断力」等、考課項目毎にS~Dで考課=能力考課点) 考課点数 「業績」「能力」の各考課点に対し、職位等のグループ毎に設定し…
ここから本文です。 |
ト=業績考課点) 能力(「判断・決断力」等、考課項目毎にS~Dで考課=能力考課点) 考課点数 「業績」「能力」の各考課点に対し、職位等のグループ毎に設定し…
を図るとともに、自浄能力が働く「免疫力のある組織」の構築を、さらに進めていきたいと考えています。 なお、8月10日を「ハラスメント・ゼロの日」とするとともに、…
1 職員の能力開発 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・8 2 職員研修の充実 ・・・・・・・・・・・・・・・・…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
考課票により、業績・能力・態度の3つの観点から、そ れぞれの項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績考課については、目標管理制度を…
考課票により、業績・能力・態度の3つの観点から、そ れぞれの項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績考課については、目標管理制度を…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績考課については、目標管理制度を活用し…
考課票により、業績・能力・態度の3つの観点から、そ れぞれの項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績考課については、目標管理制度を…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
入し、全職員を対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参…
考課票により、業績・能力・態度の3つの観点から、そ れぞれの項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績考課については、目標管理制度を…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれの項目の定義、 着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
考課票により、業績・能力の2つの観点から、それぞれ の項目の定義、着眼点に基づいて、5段階の考課を行います。 特に業績については、目標管理制度を活用してお…
入し、全職員を対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参…
入し、全職員を対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参…
入し、全職員を対象に能力・業績等の評価を実施している。 2.昇給への勤務成績の反映状況 人事考課制度により5段階(S~D)の評価を実施し、その評価結果を参…
後採用する障がい者の能力や希望も踏まえ、年に 1回実施している自己アピールカード等を活用し、「誰もが利用しやすい快適 で安全な庁舎」に向け、環境整備を検討す…